תפסיקו לפתור לעובדים בעיות!

אצל רוב המנהלים זה עובד בערך כך;
יש טווח מסוים של החלטות אותן העובד יכול לקבל לבד.
כל דבר מעבר, דורש את החלטת המנהל.

העובד שואל, המנהל עושה פרצוף רציני וחכם ומורה לעובד מה לעשות.

אז איפה הבעיה?
בצורה הזו, העובד לא מתקדם, ולא מאפשר לך כמנהל להאציל עליו יותר סמכויות.

במקום זה, נסו להפסיק לפתור לעובד בעיות.
בפעם הבאה שעובד נגש אליכם עם בעיה, נסו להחזיר את הכדור למגרש שלו - "מה אתה מציע לעשות?".
אם הפתרון שהוא הציע הגיוני - פרגנו לו וקבלו אותו.
אם לא, נסו להסביר לו למה. מה הוא לא לקח בחשבון.

כך תרגילו אותו לפתח את החשיבה, לחשוב צעד קדימה, לשקול את הצדדים השונים ולקבל החלטה לבד.

כי בינינו, הרבה פעמים הרעיונות של העובדים יכולים להיות אפילו יותר טובים משלנו, המנהלים.
לא כל החלטה חייבת להישאר אצלנו, כמעט תמיד אפשר לשחרר עוד קצת..

יש כמובן החלטות שלא תרצו לתת לעובד לקבל לבד. אבל גם בהן, בקשו ממנו שיציע לכם פתרון ויקבל עליו אישור.

כשזו האווירה בארגון, העובדים יגלו יותר אחריות, יתייעלו ויתקדמו.
ואתם? תשתחררו, תצמצמו את כאב הראש שלכם, תוכלו לנתב את הזמן להיות מרוכזים יותר בפיתוח העסק, וגם תהיו רגועים יותר שהעובדים עושים את הדברים בצורה נכונה. הם הרי למדו לקבל החלטות נכונות..

אסייג שזה כמובן לא רלוונטי בכל דבר ובטח לא עם כל עובד, אבל בדקו איפה זה משתלב אצלכם ופשוט תנסו.

תראו איך שזה מקדם את העובד וגם אתכם.
אשמח לשמוע איך הלך לכם.
בהצלחה!

נ.ב. אם אתם בתפקיד ניהולי שבו יש מנהל מעליכם, נסו להגיע למנהל שלכם עם הצעה לפתרון.
זה אמנם דורש מאמץ, אך כך תתקדמו ברמה האישית ויתכן שגם ברמת הארגון.